做機械加工，總會有些項目會用到外協(xié)件，通常外協(xié)件數(shù)量不多，但種類多，和外協(xié)廠家合作時總有這樣那樣的問題，怎避免這些問題，小編簡單分享一下。

    供應商能力考察還是必要的，加工能力主要有設備能力、品控能力、操作人員能力等。能去看看最好。好的工作環(huán)境和工作習慣決定了他們的產品好壞；必要的話可以對對方的工藝、檢驗條件抽檢，就像是外審一樣。2、  圖紙只是標準答案，所以，單純圖紙還不夠，需要給對方一個通用技術要求，對未注工差、加工要求、轉運包裝要求、存放要求、油漆牌號甚至加工工具都可具體規(guī)定下來。比如油漆的牌號，國標號或勞爾號。這些是對加工的操作規(guī)范要求，很有必要。

    外協(xié)過程中，在進度一半的時候盡量去看一次，有助于糾偏，避免最后出現(xiàn)問題。有過兩次合作后，就會比較順利了。

 特注 ：壓死供應商不是長久之策，應經常對他們進行培訓，幫助他們成長。有些設計的階段就讓供應商介入，作為生產方面的專業(yè)顧問，這樣這個訂單他們在設計階段就拿下了。這樣形成互惠互利的關系，對于自身還有供應商都是一個好消息。

生意做大，就是這么積累起來的。